本文目录
国内首家生鲜电商已申请破产重组,破产的原因是什么
易果生鲜的订单有九成来自天猫超市，呈现出高度的依赖性。阿里巴巴将2013年交给易果生鲜的天猫超市生鲜运营转交给盒马。失去C端天猫生鲜运营权之后，易果的“供应链”、“冷链物流”和“新零售赋能”三大定位面临严峻考验。
遭遇强劲盒马的易果生鲜选择转型做B端的决策成效不明显。尤其很重要的‘安鲜达’冷链物流也没扶起来。
扩展资料
生鲜电商的发展随着2013年到2014年间资本市场的进入发展迅猛，经过的市场低迷期，洗牌期以及新零售探索期，不断有新玩家涌入，赛道逐渐拥挤变窄。
生鲜电商早在2016年就面临过一轮残酷的大洗牌，一米鲜，果食帮，青年菜等品牌相继倒闭。据公开数据显示，2019年以来，除传统生鲜电商外，互联网公司、线下商超纷纷布局生鲜业务。
以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式，以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式，以及以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式，生鲜电商行业商业模式呈现多样化。
在生鲜平台竞争淘汰的“加速期”日剧激烈的竞争中，易果生鲜是否能涅_重生仍待市场给出答案。
参考资料来源：中国经济网——国内生鲜电商“第一家”易果生鲜申请破产人去楼
生鲜电商“鼻祖”易果破产重组,一手好牌为何没打出彩
随着我们互联网的发展，在近年来涌现出了很多的互联网企业，但是能走到最后的却没有几家。甚至有一些公司背靠着国内超大的阿里和腾讯到最后竟然也没有活下来。就比如作为生鲜鼻祖的生鲜电商平台易果生鲜，在前一段时间被新闻媒体指出已经在进行破产重组了。他的破产重组意味着生鲜电商这条道路似乎很难走通。为什么这么说呢？首先我们要来知道易果生鲜这个平台是基于什么样的情况下产生的，早点儿几年之前，艾果生鲜就已经完成了融资，到现在为止他已经进行了七轮融资，累计的金额接近60亿。这对一个只有几年的公司来说是一笔巨款，但就是在这样的海量资金扶持下，易果生鲜平台在经历去了融资之后，最后还是向外界宣布了申请破产重组。
作为我国第一个做生鲜电商的平台，易果生鲜在最开始的时候其实就已经投入到了阿里的怀抱，我们都知道阿里有一个天猫超市，其中里边儿就有生鲜板块，作为一个外来的孩子，他最终战胜了阿里的亲儿子，干掉了天猫的生鲜运营，但是自己最后去也没能熬过行业的寒冬期。易果生鲜之所以能够走上今天这个道路，其实最根本的原因还在于国人对于生鲜在线上购买的这个观念还没有改变。为什么这么说呢，因为我们大部分人都认为生鲜这种东西还是要到市场中去购买，就算是在一些一线甚至超一线城市，大部分人其实依旧坚持这个套路，而且现在网上的生鲜说实话价格的确偏高，以目前的消费能力和市场没有办法消化它们。毕竟即使能够不断的融资，但是如果没有获得足够的市场，也不可能长久的生存下去的。近年来，电商的确改变了我们的生活方式。但是却并一步意味着电商可以概括我们生活的全部，只有当我们的日常生活跟电商同步其进的时候，或许他们才会相辅相成。
国内首家生鲜电商已申请破产重组,具体的企业名字叫什么
易果生鲜申请破产重组
随着互联网电商的蓬勃发展，越来越商品采取了网上售卖的模式，从最初的的日常生活用品，到售价昂贵的电子数码产品，甚至连汽车也可做到网购了。在这场因互联网带动而引发的消费模式变革中，连最讲究新鲜及时的生鲜类产品，也无法幸免。从最早的易果生鲜，到好果云，再到阿里巴巴旗下的盒马生鲜，再到包括各大超市的线上达，生鲜电商竞争得如火如荼。
但是商场如战场，同样逃不过自然法则：优胜劣汰，适者生存。国内首家生鲜电商——易果生鲜，已经申请破产重组，旗下的子公司云象供应链和安易达也进入了破产重组。
易果生鲜与其旗下的子公司一同破产的原因是什么呢？据了解，主要是因为负债过多，已经无法维持公司的正常运转，所以不得不申请破产重组。下面援引上海市第三中级人民法院的相关裁定文书对此进行说明：
凤凰网消息上海易果电子商务有限公司账面总资产为34.3亿元(含对外投资21.03亿元)，总负债为23亿元，净资产为11.26亿元，但主要资产均为对子公司的长期股权投资和应收账款，且重要子公司安鲜达巩乃斯(涉及对外投资3.17亿元)、云象公司(涉及对外投资2.87亿元)均已被申请破产重整，难以回收变现。
易果生鲜全名叫上海易果电子商务有限公司，是国内最早的生鲜电商公司，曾经也是生鲜电商中的明显企业，先后获得过阿里巴巴，苏宁易购以及KKR等众多知名投资机构的融资，如今却是不得不申请破产重组，只能说每个行业都不容易，要想保持长青，除了要付出超于常人的努力，还要有得天独厚的小运气。
国内首家生鲜电商已申请破产重组,生鲜电商有何难处
国内首家生鲜电商已申请破产重组，生鲜电商有以下这些难处。
01.标准化难以实施生鲜与其他蔬菜有着很大的区别，就比如蔬菜可以品种众多，但是生鲜受制于多种因素，难以实现这一点。就拿青菜来说，有小白菜、上海青等多种品种，不同的人有着不同的需求，可以一一对应，但是就这一点而言，生鲜是无法实现的。同时在采购生鲜的时候，我们对于生鲜的品质很难把控，挑选有着一定的困难。我们稍有不注意的话，可能就会砸了我们自己的招牌，故此标准化难以实施。
02.运输困难生鲜电商，最大的难处便是运输困难。从采购到顾客自己的手中，不管再怎么删减去中间的环节，到顾客手中最少都需要几天的时间。在运输的时候，我们很难保证所运送的生鲜都能以活着的状态，成功到达顾客的手里。可能到他们手里的生鲜就已经不新鲜了，继而发臭，那么作为商品的售卖者自然而然是要进行一定的赔偿。售卖者什么也没有赚到，反而还要亏本，本来就较少的利润。长期以往，生鲜电商势必是会承担不起这个亏损的。
03.无法带动销售很多顾客选择到电商处购买，有一个很大的原因是线上有各种各样的补贴，可能会比线下购买要更加便宜，以更少的价格买到同样的东西。但是尽管是这样，由于线上购买无法保证时效性，很多人也会选择放弃。毕竟谁也不喜欢吃不新鲜的生鲜，生鲜就是要吃活的，才有鲜美的味道。
综上所述，生鲜电商有着以上三点难处，分别是标准化难以实施、运输困难和无法带动销售。